Machtsafstand (Power Distance)
Deze dimensie heeft betrekking op het feit dat alle
individuen in de maatschappij niet gelijk zijn. Machtsafstand wordt
gedefinieerd als de mate waarin de minder machtige leden van instanties en
organisaties in een land verwachten en accepteren dat de macht ongelijk
verdeeld is.
Australië scoort laag op deze dimensie (score van 36).
Binnen Australische organisaties, wordt hiërarchie vastgesteld voor het gemak,
superieuren zijn altijd bereikbaar en managers vertrouwen op individuele
medewerkers en teams voor hun expertise. Zowel managers en medewerkers
verwachten te worden geraadpleegd en informatie wordt vaak gedeeld.
Communicatie is informeel, direct en participerend.
Nederland scoort laag op deze dimensie (score van 38) dat
betekent dat het volgende kenmerkend is voor de Nederlandse stijl:
Onafhankelijk, gelijke rechten, superieuren toegankelijk, coaching leider.
Macht is gedecentraliseerd en managers rekenen op de ervaring van hun
teamleden. Werknemers verwachten te worden geraadpleegd. Controle wordt niet
gewaardeerd en houding ten opzichte van managers is informeel en op voornaam
basis. Communicatie is direct en participatief.
Individualisme (Individualism)
Het individualisme betreft de mate van onafhankelijkheid in
een samenleving. Het heeft te maken het zelfbeeld van mensen, dit kan worden
gedefinieerd als ‘ik’ (individualist) of ‘wij’(collectivist). In
Individualistische samenlevingen worden mensen verondersteld om alleen voor
zichzelf en directe familie te zorgen. In collectivistische samenlevingen mensen
behoren tot 'groepen' die voor elkaar zorgen in ruil voor loyaliteit.
Australië, met een score van 90 op deze dimensie, is een
zeer individualistische cultuur. Dit vertaalt zich in een losjes gebreide
samenleving waarin de verwachting is dat mensen enkel voor zichzelf en hun
naaste familieleden zorgen. In de zakenwereld, worden medewerkers geacht dat ze
zelfstandig kunnen werken en dat ze initiatief tonen. De score van Nederland
(80) is vergelijkbaar met die van Australië.
Mannelijkheid (Masculinity)
Een hoge score op deze dimensie geeft aan dat de samenleving
zal worden gedreven door concurrentie, prestatie en succes. Dit waarde systeem
begint op school, en blijft van belang gedurende iemands leven - zowel in werk
en vrijetijdsbesteding.
Een lage score op de dimensie betekent dat de dominante
waarden in de samenleving de zorg voor anderen en de kwaliteit van leven zijn.
Een vrouwelijke maatschappij is er een waar de kwaliteit van het leven het
teken van succes is, en opstaan uit de menigte niet als bewonderenswaardig
moet worden beschouwd. De fundamentele vraag in deze dimensie hier wat mensen
motiveert, de wil om de beste te zijn (mannelijk ) of houden van wat je doet (
vrouwelijk ).
Australië scoort 61 op deze dimensie en wordt beschouwd als
een "mannelijke " samenleving. Gedrag op school, werk en spel zijn
gebaseerd op de gemeenschappelijke waarden die mensen na moeten streven om de
beste te kunnen worden. Australiërs zijn trots op hun successen en prestaties
in het leven, die bovendien een basis bieden voor promotie op de werkvloer.
Conflicten worden opgelost op het individuele niveau en het doel is om te
winnen.
Nederland scoort 14 op deze dimensie heeft en een
vrouwelijke maatschappij. In feminiene landen is het belangrijk om het leven /
werk balans te houden. Een effectieve manager is ondersteunend aan zijn / haar
volk, en de besluitvorming wordt bereikt door betrokkenheid. Managers streven
naar consensus en mensen waarderen gelijkheid, solidariteit en kwaliteit in hun
werkende leven. Conflicten worden opgelost door compromissen en onderhandeling
en Nederlanders staan bekend om hun lange discussies totdat overeenstemming
is bereikt.
Onzekerheidsvermijding (Uncertainty Avoidance)
De dimensie onzekerheidsvermijding heeft te maken met de
manier waarop een samenleving zich bezighoudt met het feit dat de toekomst
nooit gekend kan worden: moeten we proberen om de toekomst te controleren of
gewoon laten gebeuren? Deze dubbelzinnigheid brengt angst met zich mee, en
verschillende culturen hebben op verschillende manieren leren omgaan met deze
angst. De mate waarin de leden van een cultuur zich bedreigd voelen door
onduidelijke of onbekende situaties is weergegeven in de UAI score.
Australië scoort een zeer tussenliggende 51 op deze dimensie
Nederland scoort 53 in deze dimensie en dus vertoont een
lichte voorkeur voor het vermijden van onzekerheid. Landen met een hoge
onzekerheidsvermijding handhaven rigide codes van geloof en gedrag en zijn
intolerant. In deze culturen is er een emotionele behoefte aan regels (zelfs
als de regels nooit lijkt te werken) tijd is geld, mensen hebben een innerlijke
drang om bezig te zijn en hard te werken, precisie en punctualiteit zijn de
norm, innovatie kan worden weerstaan, de beveiliging is een belangrijk
element in de individuele motivatie.
Zakelijkheid (Pragmatism)
Deze dimensie beschrijft hoe mensen in zowel het verleden
als heden betrekking hebben op het feit dat zo veel dat gebeurt om ons heen
niet kan worden verklaard. In samenlevingen met een normatieve oriëntatie hebben
de meeste mensen een sterke wens om zoveel mogelijk uit te leggen. In
samenlevingen met een pragmatische oriëntatie hebben de meeste mensen geen
behoefte om alles uit te leggen, omdat ze geloven dat het onmogelijk is om de
complexiteit van het leven te begrijpen. De uitdaging is niet om de waarheid te
kennen, maar om een deugdzaam leven te leiden.
Australië scoort heeft 21 op deze dimensie en dus een
normatieve cultuur. Mensen in zulke samenlevingen hebben een sterke
betrokkenheid bij oprichting van de absolute waarheid; ze zijn normatief in hun
denken. Ze vertonen veel respect voor tradities, hebben een relatief kleine
neiging om te sparen voor de toekomst, en een focus op het behalen van snelle
resultaten.
Nederland krijgt een hoge score van 67 in deze dimensie, wat
betekent dat het een samenleving is met een pragmatische aard. In samenlevingen
met een pragmatische oriëntatie, geloven mensen dat de waarheid sterk
afhankelijk is van de situatie, context en tijd. Ze tonen een mogelijkheid om
eenvoudig tradities aan te passen aan veranderde omstandigheden, hebben een
sterke neiging tot sparen en investeren, spaarzaamheid en volharding in het
bereiken van resultaten.
Aflaat (Indulgence)
Een uitdaging die de mensheid confronteert, nu en in het
verleden, is de mate waarin kleine kinderen worden gesocialiseerd. Zonder
socialisatie worden we niet 'menselijk'. Deze afmeting wordt gedefinieerd als
de mate waarin mensen proberen hun verlangens en impulsen te controleren.
Relatief zwakke controle heet "verwennerij" en relatief sterke
controle wordt "terughoudendheid" genoemd. Culturen kunnen dus worden
omschreven als toegeeflijk of ingetogen.
Met een hoge score van 71, is Australië een heerlijk land.
Mensen in samenlevingen geclassificeerd door een hoge score in verwennerij,
vertonen over het algemeen een bereidheid om hun impulsen en verlangens te
realiseren met betrekking tot het genieten van het leven en plezier. Ze
bezitten een positieve houding en een neiging tot optimisme. Bovendien plaatsen
ze een hogere mate van belang aan vrije tijd. De score van Nederland is 68 en
vergelijkbaar met die van Australië.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten